Ressources pédagogiques : Comptabilité de gestion

Comptabilité de gestion 2e édition Charles Horngren Alnoor Bhimani Srikant Datar George Foster Georges Langlois ISBN : 2-7440-7009-2 Retour sommaire Tous les ouvrages Pearson Education	Ressources pédagogiques
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	Pour télécharger l'intégralité des figures de l'ouvrage (1,5 Mo) [cliquez ici] Première partie : Les fondements de la comptabilité de gestion Chapitre 1- Le rôle du comptable dans une organisation [Les figures] Fig. 1.1 : La chaîne de valeur des fonctions de l'entreprise Fig. 1.2 : Problèmes clés pour la prise des décisions de gestion Fig. 1.3 : Logistique intégrée d'une entreprise d'embouteillage de cola Chapitre 2- Introduction aux objectifs des coûts [Les figures] Fig. 2.2 : Relations entre des charges et un objet de coût Fig. 2.4 : La composition d'un coût dépend de l'objectif poursuivi Fig. 2.5 : Exemples de charges variables Fig. 2.6 : Comportement des coûts fixes chez Trans-Europe Transport Fig. 2.9 : Variation des coûts totaux et des coûts unitaires en fonction du niveau de l'inducteur de coût [Retour haut de page] Chapitre 3- Méthode des coûts de production à la commande [Les figures] Fig. 3.2 : Vue d'ensemble de la détermination du coût des missions chez Solustra et associés Fig. 3.4 : Vue d'ensemble de la détermination du coût de production de MHN Fig. 3.5 : Coût d'un atelier et d'une commande chez MHN Fig. 3.7 : Comptabilité des coûts de commandes (méthode des coûts semi-standard) en septembre 2002 Fig. 3A : Distinction entre les méthodes des coûts de production à la commande et en série Fig. 3B : Articulation générale des comptes dans un système intégré Fig. 3C : Détail des mouvements des comptes [Retour haut de page] Chapitre 4- Méthode des coûts de production en série [Les figures] Fig. 4.1 : Imputation des matières directes et des frais de transformation Fig. 4.4 : Flux des charges dans le cas d'une production en série : Atelier de montage de la société Euro-Défense : Février 2002 Fig. 4.11 : Flux des charges standard dans le cas d'une production en série : Atelier de montage de la société Euro-Défense : Février 2002 Fig. 4.12 : Incorporation du coût des matières directes et des frais de transformation au cours des opérations d'essais Fig. 4.17 : La suite des modèles hybrides Fig. 4A : Coût de production des DG-19 montés, p102 Fig. 4B : Coût de production des DG-19 montés, p107 [Retour haut de page] Chapitre 5- Répartition des charges [Les figures] Fig. 5.2 : Affectation et répartition des charges à l'usine de montage d'Anvers de Fontaine-Informatique Fig. 5.6 : Méthode des prestations directes pour effectuer la répartition secondaire des charges indirectes de la société Oslam - Année 2002 Fig. 5.7 : Méthode des prestations en escalier pour effectuer la répartition secondaire des charges indirectes de la société Oslam - Année 2002 Fig. 5.8 : Méthode des prestations réciproques pour effectuer la répartition secondaire des charges indirectes de la société Oslam - Année 2002 Fig. 5A : Les charges dans la chaîne de valeur de l'entreprise [Retour haut de page] Chapitre 6- Répartition des charges : cas des coûts joints [Les figures] Fig. 6.1 : Produits conjoints, produit principal, sous-produit et produits résiduels Fig. 6.3 : Laiterie d'Auge : schéma de l'exemple 6.1 Fig. 6.8 : Laiterie d'Auge : schéma de l'exemple 6.2 Fig. 6.14 : Parfums Attila : schéma de l'exemple 6.3 Fig. 6.15 : Société Rachal : schéma de l'exemple 6.4 Fig. 6A : Les symboles utilisés dans le chapitre [Retour haut de page] Chapitre 7- Problèmes d'évaluation des coûts de production Pas de figures à télécharger. Deuxième partie : L'information comptable pour la prise de décision Chapitre 8- Le modèle coût-volume-profit [Les figures] Fig. 8.1 : Graphique coût-volume-profit Fig. 8.2 : Graphique Profit-Volume Fig. 8.4 : Graphiques CVP pour différentes formules de location de stand Fig. 8.6 : Un modèle de décision et sa relation à l'évaluation du résultat [Retour haut de page] Chapitre 9- Détermination de la loi de variation des charges [Les figures] Fig. 9.1 : Exemples de lois de variation linéaires Fig. 9.3 : Graphique des charges indirectes de main-d'œuvre et des heures-machine chez Artois-Tissages Fig. 9.4 : Méthode des points extrêmes des heures-machine chez Artois-Tissages Fig. 9.5 : Régression linéaire des charges indirectes de main-d'œuvre et des heures-machine hebdomadaires chez Artois-Tissages Fig. 9.6 : Régression linéaire des charges indirectes de main-d'œuvre et des heures de main-d'œuvre directe hebdomadaires chez Artois-Tissages Fig. 9.7 : Incidence des ristournes sur quantité sur le coefficient angulaire de la courbe représentative de la variation des charges Fig. 9.8 : Fonction par paliers Fig. 9.9 : Fonction de variation des charges par paliers aux Forges de Lorraine Fig. 9.10 : Graphiques du modèle d'apprentissage basé sur le temps moyen Fig. 9.12 : Graphiques du modèle d'apprentissage basé sur le temps marginal Fig. 9.17 : Hypothèse de constance de la variance des résidus Fig. 9.18 : Hypothèse d'absence de liaison entre les résidus [Retour haut de page] Chapitre 10- Produits, charges et processus de décision [Les figures] Fig. 10.1 : Information comptable et processus de décision Fig. 10.15 : Programmation linéaire : Solution graphique chez Tiilikainen Chapitre 11- Méthode des coûts à base d'activités [Les figures] Fig. 11.1 : Coûts des produits avec un seul centre d'analyse (société Plastim) Fig. 11.3 : Coûts des produits par la méthode ABC dans la société Plastim Fig. 11A : Schéma de la méthode ABC [Retour haut de page] Chapitre 12- Politique des prix et analyse de rentabilité [Les figures] Fig. 12.4 : Évolution de la constatation des coûts et des coûts préengagés pour les ordinateurs Provalue Fig. 12.12 : Histogramme du résultat réalisé sur les clients chez Source-Bleue Diffusion [Retour haut de page]